“產品質量，人人有責”，優質產品是生產制造、管理和控制出來的，而不是檢驗出來的。“產品質量的控制是每一個企業頭痛的問題”，質量控制是一個系統工程，有其自身的規律和獨特的控制方法；如果不掌握正確的質量控制方法，就很難控制產品的質量，甚至會出現一些意想不到的品質問題，給企業造成很大的經濟損失。但質量管控絕非易事，這是一個是企業的競爭力所在。青島華強電纜以下總結了對于質量管控的6點精簡意見，希望對大家有所幫助。
1. 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
1）產品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現；
2）在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。
2. 過程控制要有量化和追溯的強烈意識
1）品質取決于眾多的因素，不要忽略任何細節；
2）任何細節盡可能用數據去控制并記錄；
3）過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。
3. 解決問題一定要有耐心
1）不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；
2）發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理；
3）找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來；
4）把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習；
5）一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；
6）要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
4. 要建立預防的思維
1）質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救；
2）任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別；
3）同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視；
4）應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；
5）在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。
5. 質量控制一定要有管理的思維
1）不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定；
2）產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定；
3）所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動；
4）如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因；
5）不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就絕對沒問題；
6）所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6. 要多聽取意見和建議
1）不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；
2）但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；
3）如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；
4）質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。
青島華強電纜是一家專注生產電線電纜的廠家，公司生產的華宇牌電線電纜各項性能均達到國際電工委員會和國家標準的要求，主導產品有：鋁合金電纜、交聯電力電纜、聚氯乙烯絕緣電力電纜、控制電纜、計算機電纜、礦物絕緣電纜、電氣裝備用電線電纜等多種型號電纜，還可以根據用戶需求加工定做需要的特種電纜
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